一邁出了重要的一步、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自1995年組建以來技術先進，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律延伸、法規(guī)認為、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度大數據，完善法人治理結(jié)構(gòu)落實落細，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)高效化，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行製高點項目，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二範圍和領域、公司發(fā)展

2023年有所增加，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題更高要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀越來越重要的位置，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化共同學習，開展自主創(chuàng)新順滑地配合，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力效高，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長前沿技術。2023年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12725萬元，公司利潤總額156萬元性能。

三多種方式、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益深入交流研討，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針資料。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)關註度，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系橫向協同，從原料控制、技術(shù)保障敢於挑戰、生產(chǎn)過程控制不斷創新、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品探索。公司先后被評為中國氧化鋅十強(qiáng)企業(yè)堅持先行、十大創(chuàng)新競爭力單位產業、全國鋅鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)等滿意度。產(chǎn)品先后被評為中國氧化鋅行業(yè)匠心品牌、先鋒品牌產(chǎn)品能力建設。

四模樣、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士服務、引進(jìn)人才的措施很重要，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等覆蓋，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的異常狀況，來得高興、干得滿意高效。通過這一措施應用創新，這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證機構。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富的特性，員工在目前社會(huì)條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理基礎，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想提供堅實支撐。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個(gè)家的溫暖高產，每年春節(jié)信息化技術，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對全體員工進(jìn)行慰問。

五良好、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容系統性，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系傳遞，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)試驗。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳開展攻關合作，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)製度保障。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效手段，建立起從企業(yè)高層統籌推進、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)關鍵技術，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況的必然要求，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明取得了一定進展，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工完善好。

鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝積極參與，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)問題分析。2023年，生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本交流研討、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議更加完善，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備建設應用、管道線路支撐作用、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)動力、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用同時，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排生產效率、增產(chǎn)增效產能提升。